BLAETTERKATALOG 2023

FÜHRUNG 138 Effektive Personalentwicklung und Mitarbeitergespräche als Führungsaufgabe Zielgruppe: Geschäftsleiter Ziele: • den Zusammenhang von Mitarbeiterentwicklung, Berufsbildern und Gehaltssystemen kennenlernen • Personalentwicklungsdimensionen in der Führung verstehen (Ausbau und Entwicklung unterschiedlicher Kompetenzen) • Sie können die Berufsbilder als Basis für Mitarbeiterentwicklung und Gehaltsverhandlungen, Leistungsanforderungen praktisch anwenden • Sie verschränken die Strategiearbeit und Potenzialentwicklung in der Führungsarbeit • Führen von Mitarbeitergesprächen • Kennenlernen der Banken-Gehaltsbandbreiten zur Zuordnung der eigenen Mitarbeiter Inhalte: • Geschäftsentwicklung und Strategiebezug als Angelpunkt für Mitarbeiterentwicklung • Verknüpfung von Performance, Mitarbeitergespräch, Berufsbildern und Gehalts- und Anreizsysteme als ganzheitlicher Ansatz • Kompetenzmodell (Berufsbilder) und Bedeutung für die Personalführung und Personalentwicklung • Banken-Gehaltsstudien und Diskussion eigener Gehaltsbandbreiten in Bezug auf Berufsbilder • das Mitarbeitergespräch – Management by Objectives Credits: GL: Unternehmerische Kompetenz 10 Credits Methoden: • Diskussion • Fallbeispiele • Vortrag Referent: Experten der RLB Dauer : 1 Tag Termine und Preis nach Vereinbarung