Der Lehrgang besteht aus 4 Modulen im Zeitraum von ca. 6 Monaten.

Inhalte:

Modul 1: Ergebnisverantwortlich führen (2,5 Tage)

• Vom Vorhaben zum Ergebnis (Managementprozesse)
• 6 Zielfelder zur Ergebnisverantwortung
• St. Gallener Entscheidungsmethodik
• Steuerung von ergebnisverantwortlichen Bereichen
• Effektive und effiziente Unternehmenssteuerung

Modul 2:  Erweiterung des Führungsrepertoires (3 Tage)

• Management als Beruf der Wirksamkeit, Grundsätze der Wirksamkeit
• Aufgaben des Managements (Für Ziele sorgen, Organisieren, Entscheiden, Messen/Kontrollieren/Beurteilen, Fördern von Menschen)
• Werkzeuge des Managements (Sitzungen, Reports, Budgets, Job Design, persönliche Arbeitsmethodik, Leistungsbeurteilung, Systematische Müllabfuhr)
• Wirksame Kommunikation

Modul 3: Kooperation und Organisationsentwicklung (2 Tage)

• Verschiedene Organisationsmodelle mit ihren Stärken und Risiken kennen lernen
• Die eigene Rolle an der Schnittstelle zwischen eigener Organisation und anderen Unternehmen im Unternehmensverband ausleuchten
• Spielarten der Organisationsentwicklung einordnen und steuern können: von kontinuierlicher Verbesserung bis zu drastischen Veränderungen
• typische Dynamiken der Veränderung im Unternehmen kennen und einschätzen lernen
• Sicherheit für die Gestaltung von Veränderungen gewinnen

Modul 4: Praxistag – Fallstudienbesprechung (2 Tage) 

• Präsentation der individuellen Fallbeispiele, Reflexion und Feedback durch Trainer
• Festigung einer ganzheitlichen Managementhaltung – Beleuchtung der unternehmerischen Kapazität sowie der Führungs- und Kooperationskompetenz

Referenten:
Mag. Caroline Paparella, MODAL 
Mag. Heinz Palasser, mzsg
Mag. Stefan Doblhofer, International Leadership
Mag. Roman Schlosser, RLB NÖ-Wien AG

Hier finden Sie die detaillierte Beschreibung des Seminars: