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FÜHRUNG
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Effektive Personalentwicklung und Mitarbeitergespräche als FührungsaufgabeZielgruppe:
Geschäftsleiter
Ziele:
den Zusammenhang von Mitarbeiterentwicklung, Berufsbildern und Gehaltssystemen
kennenlernen
Personalentwicklungsdimensionen in der Führung verstehen (Ausbau und Entwicklung
unterschiedlicher Kompetenzen)
Sie können die Berufsbilder als Basis für Mitarbeiterentwicklung und Gehaltverhandlungen,
Leistungsanforderungen praktisch anwenden
Sie verschränken die Strategiearbeit und Potenzialentwicklung in der Führungsarbeit
Führen von Mitarbeitergesprächen
Kennenlernen der Banken-Gehaltsbandbreiten zur Zuordnung der eigenen Mitarbeiter
Inhalte:
Geschäftsentwicklung und Strategiebezug als Angelpunkt für Mitarbeiterentwicklung
Verknüpfung von Performance, Mitarbeitergespräch, Berufsbildern und Gehalts- und
Anreizsysteme als ganzheitlicher Ansatz
Kompetenzmodell (Berufsbilder) und Bedeutung für die Personalführung und
Personalentwicklung
Banken-Gehaltsstudien und Diskussion eigener Gehaltsbandbreiten in Bezug auf Berufsbilder
das Mitarbeitergespräch – Management by Objectives
Anmeldung bei MODAL auf Anfrage
Dauer:
1 Tag
Preis:
€ 520,00 pro Teilnehmer*